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商品訊息功能
- 品號：4028364
- 隨意搭配時尚品味
- 多隔層收納方便
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商品訊息描述
商品訊息特點
都會菱格牛皮包
◆材質：牛皮 內裡之材質：尼龍
◆商品規格明細：
前伏拉鍊袋.拉鍊式主袋*2.內側拉鍊袋.手機袋.萬用袋.後伏拉鍊袋
◆商品尺寸(長×寬×高cm)：
約長約22cmx寬約9cmx高約24cm
◆顏色：黑色、酒紅色、土黃色(3色擇一)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鴻海董事長郭台銘增持堺工廠（SDP）持股至53.05%，躍居第一大股東，顯示郭台銘積極省錢王做大夏普液晶電視品牌與面板事業的決心，加上群創的面板支援，鴻海集團從品牌、電視組裝、面板至零組件的一條龍經營模式，將與三星正面對決。
2012年郭台銘透過SIO國際控股，投資夏普的10代面板廠SDP，當時SIO持股與夏普皆為37.61%，雙方並列為第一大股東，且在郭台銘的入主下，SDP隔年就轉虧為盈，昨天SIO再加大對SDP的持股至53.05%，夏普則降至26.71%，顯見郭台銘要強化面板供貨來源掌握度。
過去郭台銘與夏普並列SDP第一大股東時，雙方各分享SDP一半的產能，夏普擁有一半SDP大尺寸電視面板產能，如40及60吋，除了一部分使用在夏普自有品牌電視機外，剩下就是外賣給三星與海信等韓系與大陸電視品牌。
不過，郭台銘為了發展天虎計畫，做大夏普液晶電視品牌，目標把夏普年產600萬台電視的出貨量，一下拉高到2017年的1,000萬台最新，2018年則挑戰2,000萬台，因此對面板的需求相當殷切。
隨著郭台銘切斷夏普在明年供貨40及60吋電視面板給三星與海信，並進一步增加對SDP的持股，象徵他做大夏普品牌、電視、面板與零組件一條龍經營的事業，加上群創面板奧援，未來泛鴻海集團將與全球電視機龍頭三星正面決戰。
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「誰是接班人？」這是全球頂尖企業都要面對的議題，但根據資誠今年最新調查顯示，台灣只有9%的家族企業明列接班計畫，遠低於全球調查的15%。資誠表示，台灣上市櫃企業中，高達74%皆為家族企業，總市值超過六成；第一代台灣家族企業領導人的平均年齡為60歲，顯示台灣家族企業正面臨接班傳承的階段。
資誠表示，家族企業傳承接班最終都回到「人」的關鍵因素，需要長期的規畫，包括家族憲法、家族信託、家族辦公室及其他接班的配套措施，涉及財務、稅務、法務、資產管理、投資併購、人才管理等不同的專業面向。
資誠聯合會計師事務所今天發布《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》新書，根據國際家族企業協會統計，家族企業占全球企業的75%，在全球貢獻的GDP也高達60%。
資誠稅務法律服務營運長郭宗銘表示，家族企業是一個圍繞著血緣、婚姻、親子關係、世代差異等，複雜的「人」或者「關係」的領域，牽涉到人性、情感、人際互動這些變數，往往讓企業管理的議題更為複雜而棘手。因此，不只是企業，家族更需要專業化治理。
郭宗銘表示，談家族事業治理與延續的股權架構之前，必須先解構股東的權利大致區分為持有權、投票權、受益權、處分權、提議權及知情權等，這些權利都可以透過法律架構的設計，分別安排適當的人來執行或受益，這對於繼承計畫的規畫至關重要。
至於家族企業股權架構應思考之議題，郭宗銘說，至少應包括掌控經營權、經營團隊獎酬機制、二代接班能力及接班意願、照顧後代之長久機制、善盡社會責任、稅務風險管理等。目前實務上家族企業永續經營常運用的工具，包括家族控股公司、家族憲法、境內與境外信託、閉鎖性公司、財團法人基金會、公益信託等。
此外，家族企業股權架構及變動所衍生的稅務議題，包括常見的家族企業持股架構模式、不同持股架構所欲達成的長短期目的及最終股東的稅負影響。常見的家族股權稅務爭議，包括藉由名義人代持股票分散所得風險、股權信託的稅務爭議、將股利所得轉化為證券交易所得稅務風險、子女以低價參與現金增資衍生贈與稅風險等。
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